dd
更多
坤睿故事会
  • 三张管理报表之二:生产分析

    搞定销售分析的初步框架之后,生产分析要从哪里下手,正梅的思路已经非常清晰。怪不得塔西雅说,财务没有业务更懂业务,业务没有财务更懂财务。两个部门应该打组合拳,而不是简单地谈什么业财融合,站在部门的立场,还是割裂的个体,永远不懂CEO的痛。要想彻底成为CXO,就必须协同作战!正梅约好了致远,准备讨论生产分析。致远这边还是约了生产经理桑榆,正梅这边还是带上了成本经理天佑,首次探讨生产分析到底要怎么做。

  • 匠心利斧,创造价值

    鲁迅先生说,地上本没有路,走的人多了,也便成了路。个人认为这句话似乎也适用于管理会计。回到100年前的企业,当时的会计并没有法定要求,也没有准则、规范,严格意义上说是因为管理的需要,会计职能逐渐从记账职能延伸到财务管控、经营决策等领域,开始发挥在规划、决策、控制和评价等方面的作用,但其目标仍然是为单位的管理活动提供信息,并在长期的发展中与时俱进地构建、使用了大量的诸如预算、标准成本、本量利分析、投资回报率等各种工具方法。这些工具经过实践检验,变得“有用”,慢慢也便“成了路”,成为“木匠”手里的“斧头”。

  • 三张管理报表之一: 销售分析

    “三张管理报表,三张管理报表”正梅如同魔怔了一般,尝试完成塔西雅布置的作业。“从结果出发,向过程要行动。“那么,结果是什么? 公司期待的结果是什么?收入、利润、现金。从财务角度上说,就这些了。过程,过程是什么?晕! 过程,怎么解读?哪些维度去理解?业务过程?都在说业财融合,难道说是业务过程?也好,先从这个思路上来理,就先分销售、生产、采购吧,把这几个基础分析做出来。三张报表,好吧,一个部门一张,初步这么来定框架,拿个1.0版出来找塔西雅帮忙迭代吧!

  • 纵有报表千千万,忘却初衷也枉然

    经历了上个月的噩梦之后,正梅吸取了教训,不再一而再、再而三地被老板质问。于是,月初在大家整理完数据之后就紧赶慢赶地做出了厚厚的一摞报表。老板,你不是想要问吗?好吧,我把所有的报表都给你! 不同产品的毛利分析、同比分析、环比分析、制造费用、销售费用、管理费用的分项目的同比分析、环比分析和趋势分析;再加上存货的、应收账款的、应付账款的、预付预收的。好,答案都在里面,厚厚的一摞! 正梅踌躇满志,这一下,没有理由再为难我了吧? 然而,更加可怕的是,老板拿到那载满团队心血的报表,居然看都不看就丢在了办公桌上,掉头处理其他工作去了,连问一问的兴趣都没有! 正梅再次约好了塔西雅,老地方,茶室。茶室外的风景很漂亮: 楼下的空中花园,五颜六色的花儿争奇斗艳、赏心悦目;愚园路上那参天的梧桐树,想必也见证了众多华彩乐章吧! 等待塔西雅的时间里面,正梅感慨万千。

  • 不识利润真面目,只缘身在分摊中

    跟塔西雅聊过之后,正梅舒服了很多,只是塔西雅给自己出的题目,却还是没有那么容易可以做得到。要怎样才可以做到呢?90%准确度!90%的准确度!要怎样才可以做得到,正梅一筹莫展。

  • 祸起萧墙为哪般,一语惊醒梦中人

    正梅拖着疲惫的步伐走进办公室,大家看到她的表情就知道,一定是又被老板骂了!正梅找不到一丝半点的信心,坐在桌前发呆;但内心却是翻江倒海、五味杂陈。

  • 大道至简:企业目标制定的原理和小学生的作业题竟然惊人的相似!

    看到孩子的作业本有这样一个题目,有一些5元、10元和20元面值的纸币,现在刚好要凑成50元,请问有多少种方法?其实这个题目可以从小学的简单加减考到研究生考试的排列组合。然而我们今天要提到的企业目标制定与此有很多相似之处。

共有2页首页上一页12下一页尾页
  • 电话直呼

    • 021-60545839
    • 客服1 :
    • 客服2 :
    • 客服3 :
    • 客服4 :
  • 若有疑问,请扫码关注微信